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近日，海河乳品公司組織召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司班子成員、中層正副職、營銷中心各渠道負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。
會上，財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、銷售管理部負(fù)責(zé)人分別對2023年1、2月份指標(biāo)完成、生產(chǎn)成本、銷售業(yè)績等情況進行了詳細(xì)分析，提出了需要關(guān)注和解決的重點問題，對下一步工作高效運轉(zhuǎn)做了計劃安排。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，一要認(rèn)真推動落實各項具體工作。要認(rèn)真總結(jié)分析前兩個月工作，深入剖析存在問題，緊盯全年各項目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致分解工作計劃，采用“工程思維”，掛圖做戰(zhàn)、列表運行，加快各項重點工作的組織實施；二要進一步深化提質(zhì)增效各項工作。要保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力，明確發(fā)力方向，采取有效措施，進一步鞏固拓展提質(zhì)增效各項成果，深挖潛力點、培植創(chuàng)效點，切實提升公司經(jīng)營水平；三要進一步強化管理，提高工作水平。要增強工作的緊迫感、責(zé)任感，為圓滿完成集團下達的T3值任務(wù)指標(biāo)爭分奪秒、乘勢而上，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)木衩婷餐苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展取得突出成效。