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實施國企改革三年行動是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策。近三年來，海河乳品公司堅決落實國資委黨委、集團黨委關于國企改革三年行動的部署要求，堅持強基固本、統(tǒng)籌謀劃，通過完善現代企業(yè)制度、優(yōu)化產業(yè)布局、人力資源改革等一系列生動實踐推動企業(yè)轉型升級，實現公司產值規(guī)模連續(xù)增長、職工收入穩(wěn)步提高、經營收入、利潤連年增高，探索出了一條煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑，使公司實現了跨越式發(fā)展。
三年來，公司充分挖掘人力資源潛能，開展勞動用工改革，使人事費用率從2019年20.35%降至13.62%，人均產值增長率從15.56提高至42.19%，經營水平已達到同行業(yè)先進水平，為企業(yè)發(fā)展活力和管理效率注入新動能。
優(yōu)化人力資源配置，服務企業(yè)發(fā)展新要求
海河乳品公司于2020年7月建設，歷經兩年時間，克服疫情等諸多影響，于2022年6月正式下線第一瓶奶。投入運行后的海河乳品公司依托全流程自動化生產線和全流程信息集成系統(tǒng)，從生產效率和產品品質都實現了大幅提升，部分生產及生產輔助崗位被自動化設備取代，需求人數大大減少。為此，公司積極對標行業(yè)內先進經驗，精準分析人員現狀和新廠人員需求，核定供需差距，探討對策措施，以人才聚集為依托，嚴格控制人員編制，科學制定職工安置方案，提高人員管理配置水平。在統(tǒng)籌推動下，僅用1個月的時間就平穩(wěn)順利完成人員安置工作，實現職工減員23%，超出預計安置規(guī)模，不僅達到新廠人員配置要求，也進一步提升了職工凝聚力。
推進靈活用工改革，著力提升企業(yè)勞動效率
2021年李克強總理在國務院常務會議上明確表態(tài)“支持多渠道靈活就業(yè)，大力發(fā)展零工市場”。公司緊緊把握國企改革三年行動目標任務，積極推進靈活用工改革，利用多種方式補充人力資源缺口，既化解違規(guī)用工風險，切實履行國有企業(yè)合法合規(guī)用工的義務，又通過多模式多途徑動態(tài)調整用工，在持續(xù)降低用工總體成本的同時，降低了固定人工成本比例，增強了用工彈性。2022年公司后勤廚師、保潔、銷售營業(yè)所庫管等非關鍵崗位人員通過三方公司實現崗位人事外包，降低人工成本85萬元/年；聯合車間預洗生產線通過業(yè)務承攬模式整體外包，降低人工成本103萬元/年；商超促銷理貨、產品終端配送公司嘗試通過靈工平臺引入共享用工，以項目制周期性派發(fā)任務，個體經營者通過平臺接單的模式，實現靈活用工。目前，靈活用工改革已為企業(yè)實現降低人工成本年均2%。
探索崗位工種合并，實現業(yè)務模式轉型升級
隨著電商平臺異軍突起、巴氏鮮奶產品線延展等一系列市場變化，使公司營銷中心各營業(yè)所傳統(tǒng)直營的銷售模式受到巨大沖擊，業(yè)務“跑單”、司機“送貨”不及時已成為常態(tài)，使終端網點銷售額下降，業(yè)務員積極性降低。同時，傳統(tǒng)渠道業(yè)務、配送工作辛苦，對青年勞動者的吸引力也在降低。為此，公司積極探索體制機制改革，大力推動營業(yè)所業(yè)務配送模式的新突破，借助公司安置政策，縮減業(yè)務人員崗位編制，將留崗人員轉變?yōu)檐囦N業(yè)務員，通過“業(yè)務”與“配送”的職能合二為一，向“車銷業(yè)務”進行轉型，實現了銷售、退貨、換貨過程一站式服務。僅用四個月的時間，營業(yè)所有效客戶數量增加了79%，與原人力配置相比縮減50%，人力成本降低25%，車銷業(yè)務員通過“拿提成加賺運費”提高了勞動收入近50%。
在國企改革三年行動的進程中，海河乳品公司堅持將改革作為增強企業(yè)活力的關鍵抓手，高起點謀劃、高站位推進、高質量落實，取得了規(guī)?；?、集約化、效益化發(fā)展的新成效，使公司經濟運行呈現逆勢上揚、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。在國企改革三年行動重點任務收官之時，公司將以黨的二十大精神為指引，推進優(yōu)化各項改革措施，持續(xù)深化鞏固改革成果，加快企業(yè)轉型升級步伐，奮發(fā)有為走好企業(yè)高質量發(fā)展之路。