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實施國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策。近三年來，海河乳品公司堅決落實國資委黨委、集團(tuán)黨委關(guān)于國企改革三年行動的部署要求，堅持強(qiáng)基固本、統(tǒng)籌謀劃，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、人力資源改革等一系列生動實踐推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)公司產(chǎn)值規(guī)模連續(xù)增長、職工收入穩(wěn)步提高、經(jīng)營收入、利潤連年增高，探索出了一條煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑，使公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
三年來，公司充分挖掘人力資源潛能，開展勞動用工改革，使人事費(fèi)用率從2019年20.35%降至13.62%，人均產(chǎn)值增長率從15.56提高至42.19%，經(jīng)營水平已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)發(fā)展活力和管理效率注入新動能。
優(yōu)化人力資源配置，服務(wù)企業(yè)發(fā)展新要求
海河乳品公司于2020年7月建設(shè)，歷經(jīng)兩年時間，克服疫情等諸多影響，于2022年6月正式下線第一瓶奶。投入運(yùn)行后的海河乳品公司依托全流程自動化生產(chǎn)線和全流程信息集成系統(tǒng)，從生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)都實現(xiàn)了大幅提升，部分生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助崗位被自動化設(shè)備取代，需求人數(shù)大大減少。為此，公司積極對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗，精準(zhǔn)分析人員現(xiàn)狀和新廠人員需求，核定供需差距，探討對策措施，以人才聚集為依托，嚴(yán)格控制人員編制，科學(xué)制定職工安置方案，提高人員管理配置水平。在統(tǒng)籌推動下，僅用1個月的時間就平穩(wěn)順利完成人員安置工作，實現(xiàn)職工減員23%，超出預(yù)計安置規(guī)模，不僅達(dá)到新廠人員配置要求，也進(jìn)一步提升了職工凝聚力。
推進(jìn)靈活用工改革，著力提升企業(yè)勞動效率
2021年李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議上明確表態(tài)“支持多渠道靈活就業(yè)，大力發(fā)展零工市場”。公司緊緊把握國企改革三年行動目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)靈活用工改革，利用多種方式補(bǔ)充人力資源缺口，既化解違規(guī)用工風(fēng)險，切實履行國有企業(yè)合法合規(guī)用工的義務(wù)，又通過多模式多途徑動態(tài)調(diào)整用工，在持續(xù)降低用工總體成本的同時，降低了固定人工成本比例，增強(qiáng)了用工彈性。2022年公司后勤廚師、保潔、銷售營業(yè)所庫管等非關(guān)鍵崗位人員通過三方公司實現(xiàn)崗位人事外包，降低人工成本85萬元/年；聯(lián)合車間預(yù)洗生產(chǎn)線通過業(yè)務(wù)承攬模式整體外包，降低人工成本103萬元/年；商超促銷理貨、產(chǎn)品終端配送公司嘗試通過靈工平臺引入共享用工，以項目制周期性派發(fā)任務(wù)，個體經(jīng)營者通過平臺接單的模式，實現(xiàn)靈活用工。目前，靈活用工改革已為企業(yè)實現(xiàn)降低人工成本年均2%。
探索崗位工種合并，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級
隨著電商平臺異軍突起、巴氏鮮奶產(chǎn)品線延展等一系列市場變化，使公司營銷中心各營業(yè)所傳統(tǒng)直營的銷售模式受到巨大沖擊，業(yè)務(wù)“跑單”、司機(jī)“送貨”不及時已成為常態(tài)，使終端網(wǎng)點(diǎn)銷售額下降，業(yè)務(wù)員積極性降低。同時，傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)、配送工作辛苦，對青年勞動者的吸引力也在降低。為此，公司積極探索體制機(jī)制改革，大力推動營業(yè)所業(yè)務(wù)配送模式的新突破，借助公司安置政策，縮減業(yè)務(wù)人員崗位編制，將留崗人員轉(zhuǎn)變?yōu)檐囦N業(yè)務(wù)員，通過“業(yè)務(wù)”與“配送”的職能合二為一，向“車銷業(yè)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了銷售、退貨、換貨過程一站式服務(wù)。僅用四個月的時間，營業(yè)所有效客戶數(shù)量增加了79%，與原人力配置相比縮減50%，人力成本降低25%，車銷業(yè)務(wù)員通過“拿提成加賺運(yùn)費(fèi)”提高了勞動收入近50%。
在國企改革三年行動的進(jìn)程中，海河乳品公司堅持將改革作為增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵抓手，高起點(diǎn)謀劃、高站位推進(jìn)、高質(zhì)量落實，取得了規(guī)模化、集約化、效益化發(fā)展的新成效，使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)逆勢上揚(yáng)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。在國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)收官之時，公司將以黨的二十大精神為指引，推進(jìn)優(yōu)化各項改革措施，持續(xù)深化鞏固改革成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，奮發(fā)有為走好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。