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為進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)效益提升，10月27日，海河乳品公司召開生產(chǎn)成本分析會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財務(wù)部、聯(lián)合車間、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)保障部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人分別圍繞工藝參數(shù)設(shè)置、理化指標(biāo)控制、產(chǎn)線設(shè)備布局等方面生產(chǎn)成本費(fèi)用情況進(jìn)行了匯報，總結(jié)分析了公司在節(jié)能降耗、提高工作效率等方面存在的問題，并制定了整改措施。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要緊盯生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，以深挖數(shù)據(jù)價值為導(dǎo)向，助力公司全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。并提出三點(diǎn)要求，一要以精益管理為抓手，通過能源在線監(jiān)測系統(tǒng)，不斷調(diào)優(yōu)設(shè)備性能，統(tǒng)籌布局產(chǎn)品產(chǎn)線，推動能源管理工作更加精細(xì)化；二要以考核指標(biāo)為導(dǎo)向，建立合理穩(wěn)定的評估參數(shù)體系，實(shí)施物耗、能耗、人工成本的專項(xiàng)考核管理，形成扎實(shí)的成本控制能力；三要積極開拓市場，強(qiáng)化產(chǎn)能產(chǎn)值釋放，不斷分?jǐn)偢黜?xiàng)成本費(fèi)用，有效提升利潤水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。