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習(xí)近平總書記對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求，“緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐”“以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果”。2023年以來，海河乳品公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，把開展主題教育與公司黨委“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)為抓手，樹立系統(tǒng)思維，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、深化體制機(jī)制改革、開拓全國(guó)市場(chǎng)、科技創(chuàng)新風(fēng)等各項(xiàng)任務(wù)落地見效，開創(chuàng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19968萬(wàn)元，同比增加2059萬(wàn)元，增幅11.50%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1101萬(wàn)元，超出計(jì)劃進(jìn)度120萬(wàn)元，全面實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
“創(chuàng)”新業(yè)績(jī)，市場(chǎng)開拓再取新突破
海河乳品公司統(tǒng)籌布局本土、外埠兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施“渠道+差異化產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以變應(yīng)變，以變求進(jìn)，以全國(guó)首家通過“中優(yōu)乳”認(rèn)證的五款巴氏鮮奶為契機(jī)，在本土市場(chǎng)產(chǎn)品賽道上實(shí)現(xiàn)突圍，以加速布局高端產(chǎn)品，聚焦挖掘細(xì)分品類，走出一條差異化的全國(guó)市場(chǎng)路徑，使市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、空白網(wǎng)點(diǎn)不斷破局，產(chǎn)品銷量大幅提升。一季度，實(shí)現(xiàn)1L巴氏鮮牛奶銷售額增幅20.16%，完成廣西、海南、云南空白省份4個(gè)經(jīng)銷商的開發(fā)，外埠渠道銷售額7817.25萬(wàn)元，銷售達(dá)成率181.8%，同比增長(zhǎng)132.4%。
“創(chuàng)”新價(jià)值，品牌建設(shè)再出新舉措
海河乳品公司從“科技、文化、引領(lǐng)生活方式、聯(lián)名合作、IP形象”五大角度出發(fā)賦能品牌建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，提升高品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)能力，為品牌建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文化創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)融合發(fā)展等方面下功夫，通過與天博聯(lián)名、津樂園攜手等多合作方式，不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，講好品牌故事，使“海河”品牌成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。一季度，共研發(fā)上市產(chǎn)品11支，接待企事業(yè)單位、社區(qū)居民百姓工業(yè)游參觀100余場(chǎng)，“小河小海牛奶店”以店中店形式入駐終端網(wǎng)點(diǎn)20余家，春季優(yōu)惠征訂活動(dòng)銷售額達(dá)200余萬(wàn)元。
“創(chuàng)”新服務(wù)，數(shù)智升級(jí)再上新水平
海河乳品公司始終加強(qiáng)在信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，方便職工“云”上辦公，在通過項(xiàng)目建設(shè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)線上線下協(xié)同，賦能企業(yè)高效運(yùn)行。外部建立智能客服體系，統(tǒng)一公司各渠道業(yè)務(wù)的客服電話入口，全自動(dòng)化質(zhì)檢評(píng)分功能，通過設(shè)定質(zhì)檢任務(wù)提升效率，節(jié)省人員時(shí)間和人力成本，從產(chǎn)品質(zhì)量、售前咨詢、到售后服務(wù)整個(gè)提升客戶滿意度。在數(shù)字化的加持下，公司正在經(jīng)歷一場(chǎng)從傳統(tǒng)生產(chǎn)快消到數(shù)字效率型生產(chǎn)流通和新零售的智能質(zhì)變，通過深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，可實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)、工廠、物流、新鮮訂、營(yíng)銷等全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)了企業(yè)邁入“智造”新時(shí)代。
“創(chuàng)”新機(jī)制，改革深化再獲新成效
海河乳品公司持續(xù)鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，以重點(diǎn)推進(jìn)合規(guī)用工改革為抓手，通過非關(guān)鍵崗位人事外包，非核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包，破解用工難題，助力降本增效；以重塑考核機(jī)制為契機(jī)，結(jié)合各部門、車間及銷售渠道實(shí)際，定性定量重新優(yōu)化績(jī)效考核項(xiàng)目和分配權(quán)重，建立部門與員工績(jī)效掛鉤機(jī)制，研究制定各“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”方案，加大績(jī)效工資與月度、年度指標(biāo)完成情況的掛鉤比例，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供堅(jiān)實(shí)保障。一季度，噸產(chǎn)品工時(shí)下降20.3%，通過靈活用工改革實(shí)現(xiàn)降低成本135.8余元。
下一步，海河乳品公司全體干部職工將咬緊全年目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷凝聚起推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，在“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”上下“功夫”，切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹主題教育的實(shí)際成效體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)落地見效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。