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習(xí)近平總書記對推動高質(zhì)量發(fā)展提出明確要求，“緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐”“以推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果”。2023年以來，海河乳品公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，把開展主題教育與公司黨委“高質(zhì)量發(fā)展年”活動緊密結(jié)合，堅持以黨建為引領(lǐng)，以對標一流企業(yè)為抓手，樹立系統(tǒng)思維，推動企業(yè)高質(zhì)量運行、深化體制機制改革、開拓全國市場、科技創(chuàng)新風(fēng)等各項任務(wù)落地見效，開創(chuàng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19968萬元，同比增加2059萬元，增幅11.50%；實現(xiàn)利潤總額1101萬元，超出計劃進度120萬元，全面實現(xiàn)“開門紅”。
“創(chuàng)”新業(yè)績，市場開拓再取新突破
海河乳品公司統(tǒng)籌布局本土、外埠兩個市場，實施“渠道+差異化產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以變應(yīng)變，以變求進，以全國首家通過“中優(yōu)乳”認證的五款巴氏鮮奶為契機，在本土市場產(chǎn)品賽道上實現(xiàn)突圍，以加速布局高端產(chǎn)品，聚焦挖掘細分品類，走出一條差異化的全國市場路徑，使市場建設(shè)穩(wěn)步推進、空白網(wǎng)點不斷破局，產(chǎn)品銷量大幅提升。一季度，實現(xiàn)1L巴氏鮮牛奶銷售額增幅20.16%，完成廣西、海南、云南空白省份4個經(jīng)銷商的開發(fā)，外埠渠道銷售額7817.25萬元，銷售達成率181.8%，同比增長132.4%。
“創(chuàng)”新價值，品牌建設(shè)再出新舉措
海河乳品公司從“科技、文化、引領(lǐng)生活方式、聯(lián)名合作、IP形象”五大角度出發(fā)賦能品牌建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度，提升高品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)能力，為品牌建設(shè)夯實基礎(chǔ)。同時，在產(chǎn)品設(shè)計、文化創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新與品牌建設(shè)融合發(fā)展等方面下功夫，通過與天博聯(lián)名、津樂園攜手等多合作方式，不斷豐富品牌文化內(nèi)涵，講好品牌故事，使“海河”品牌成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。一季度，共研發(fā)上市產(chǎn)品11支，接待企事業(yè)單位、社區(qū)居民百姓工業(yè)游參觀100余場，“小河小海牛奶店”以店中店形式入駐終端網(wǎng)點20余家，春季優(yōu)惠征訂活動銷售額達200余萬元。
“創(chuàng)”新服務(wù)，數(shù)智升級再上新水平
海河乳品公司始終加強在信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入，在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)，方便職工“云”上辦公，在通過項目建設(shè)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強經(jīng)營數(shù)據(jù)線上線下協(xié)同，賦能企業(yè)高效運行。外部建立智能客服體系，統(tǒng)一公司各渠道業(yè)務(wù)的客服電話入口，全自動化質(zhì)檢評分功能，通過設(shè)定質(zhì)檢任務(wù)提升效率，節(jié)省人員時間和人力成本，從產(chǎn)品質(zhì)量、售前咨詢、到售后服務(wù)整個提升客戶滿意度。在數(shù)字化的加持下，公司正在經(jīng)歷一場從傳統(tǒng)生產(chǎn)快消到數(shù)字效率型生產(chǎn)流通和新零售的智能質(zhì)變，通過深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索，可實現(xiàn)牧場、工廠、物流、新鮮訂、營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化升級，推動了企業(yè)邁入“智造”新時代。
“創(chuàng)”新機制，改革深化再獲新成效
海河乳品公司持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，以重點推進合規(guī)用工改革為抓手，通過非關(guān)鍵崗位人事外包，非核心業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包，破解用工難題，助力降本增效；以重塑考核機制為契機，結(jié)合各部門、車間及銷售渠道實際，定性定量重新優(yōu)化績效考核項目和分配權(quán)重，建立部門與員工績效掛鉤機制，研究制定各“專項獎勵”方案，加大績效工資與月度、年度指標完成情況的掛鉤比例，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，為全年經(jīng)濟指標的完成提供堅實保障。一季度，噸產(chǎn)品工時下降20.3%，通過靈活用工改革實現(xiàn)降低成本135.8余元。
下一步，海河乳品公司全體干部職工將咬緊全年目標，堅持問題導(dǎo)向，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，保持良好發(fā)展態(tài)勢，不斷凝聚起推動轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的強大內(nèi)驅(qū)力，在“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”上下“功夫”，切實把學(xué)習(xí)貫徹主題教育的實際成效體現(xiàn)到各項工作中，為實現(xiàn)全年工作目標任務(wù)落地見效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。