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為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示，切實(shí)提高公司對標(biāo)管理意識和對標(biāo)水平，確保對標(biāo)管理創(chuàng)造行動走深走實(shí)、取得實(shí)效。3月24日上午，海河乳品公司邀請南開大學(xué)孟繁強(qiáng)教授以“對標(biāo)一流企業(yè)，鍛造核心競爭力”為主題進(jìn)行授課。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職、銷售部各渠道負(fù)責(zé)人及職工代表80余人參加。
孟繁強(qiáng)教授結(jié)合大量實(shí)操案例，重點(diǎn)圍繞對標(biāo)管理實(shí)踐、典型對標(biāo)對象等內(nèi)容，從如何立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)以及各環(huán)節(jié)工作方式方法展開詳細(xì)講解，以幽默風(fēng)趣的語言，聚焦系統(tǒng)思維，拓寬對標(biāo)思路，為推動公司差異化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，加快建成具有核心競爭力的一流乳企賦能增效。
培訓(xùn)會后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞對標(biāo)管理工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求，一要深刻認(rèn)識對標(biāo)管理對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。通過對標(biāo)行業(yè)一流，聚焦自身突出問題，盡快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力；二要加快營造公司內(nèi)外精準(zhǔn)對標(biāo)的企業(yè)氛圍。深入總結(jié)提煉典型對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化公司對標(biāo)管理體系，固化最佳對標(biāo)實(shí)踐做法，切實(shí)解決實(shí)際工作中遇到的問題和瓶頸；三要探索建立對標(biāo)管理的實(shí)施路徑。全面掌握對標(biāo)管理工作的核心要義，建立全方位多維度多層次的對標(biāo)框架體系，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理效能。