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今年是中國共產(chǎn)黨成立102周年，是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是市委、市政府“十項行動”的起步之年。為充分展示公司發(fā)展成果、表彰先進、鼓舞干勁，評選出了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進黨組織。本期為大家刊發(fā)先進事跡，進一步弘揚正能量，激勵黨組織和廣大黨員更好發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
海河乳品公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進黨
組織先進事跡
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
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生產(chǎn)保障部工段長???張?意
在他光榮入黨的2年中，多次在工作中以身作則，自主學習保障部運行設(shè)備相關(guān)知識，針對“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)提出修改意見，有效提高系統(tǒng)效率。2023年6月，因蒸汽外管網(wǎng)多次供汽故障，溫度壓力無法滿足生產(chǎn)需要，他主動放棄公休與同事配合啟動鍋爐，切換蒸汽供應(yīng)確保正常生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。
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質(zhì)量管理部主管? ?郭玉梅
她時時刻刻以黨員的標準要求自己，主動向領(lǐng)導(dǎo)請批到津河學習產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點，以完善部門作業(yè)指導(dǎo)書。在《衛(wèi)生整理整頓》活動中帶領(lǐng)本部門形成良好衛(wèi)生習慣，實現(xiàn)衛(wèi)生管理由突擊清理向日常規(guī)范轉(zhuǎn)變。在優(yōu)質(zhì)乳和歐盟認證項目中，她和支部黨員們積極籌備、多次研討、落實整改，最后公司順利通過了優(yōu)質(zhì)乳認證和IFS歐盟體系認證。她身體力行，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發(fā)光。
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安技部主管? ?劉 彤
??從事安全管理工作以來，她努力加強安全管理及安全法律法規(guī)等專業(yè)知識的學習，提高自己在安全管理方面的技能水平。她經(jīng)常放棄節(jié)假日休息，不畏嚴寒酷暑，堅持對公司廠區(qū)內(nèi)各個區(qū)域，車間、部室進行地毯式安全隱患排查，不辭辛苦地奮戰(zhàn)在一線，保證公司安全生產(chǎn)工作順利開展。她憑著“初生牛犢不怕虎”的闖勁，奮勇當先、不負韶華，將青春匯聚到基。她用“放大鏡”看問題，用“顯微鏡”查隱患，用“望遠鏡”抓防范，全力把好每一道安全關(guān)，奮力譜寫一線安全主旋律。
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津河乳業(yè)人力資源主管? ?馬鳳霞
作為津河黨支部紀檢委員，她始終堅持把思想政治理論和黨的方針、政策的學習融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展重點工作任務(wù)中。帶頭執(zhí)行黨的路線方針政策，探究科學的工作方法，明確工作目標，建立個人工作備忘錄，合理統(tǒng)籌安排好每日工作內(nèi)容，保證事事有落實，件件不延誤。她起草制定了年度紀檢監(jiān)察工作要點，細化了全年重點工作任務(wù)，每月制定工作計劃、完成情況臺賬，使工作責任目標具體化、任務(wù)化、日程化。帶領(lǐng)協(xié)調(diào)小組成員有針對性地對生產(chǎn)、管理中的重點、難點問題開展監(jiān)督，全年開展監(jiān)督檢查20余次，發(fā)現(xiàn)問題10項，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展的作用。
優(yōu)秀黨務(wù)工作者
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營銷中心黨支部組織委員? 張玥
她始終以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻。她堅持將黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，時刻以公司最大利益為基本原則。在產(chǎn)品新老包裝切換過程中，成功改版切換77支SKU，累計消化使用常低溫老包材價值約48萬元，生產(chǎn)銷售10800噸成品。立足產(chǎn)品推廣工作，深度挖掘品類核心利益點，上市愛克林包裝生椰拿鐵牛奶和楊枝甘露牛奶，逐漸形成花色奶有效產(chǎn)品壁壘，為全國市場做好產(chǎn)品階梯。她努力當好黨務(wù)工作者“一根針”，織好“千條線”，繪就一幅讓組織放心、讓群眾滿意的美好畫卷。
?先進黨組織
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營銷中心黨支部
深入貫徹落實黨的二十大精神，以公司黨委“高質(zhì)量發(fā)展年”活動為指引，堅持轉(zhuǎn)變觀念、務(wù)實創(chuàng)新，著力建設(shè)“深耕渠道布密網(wǎng)，服務(wù)民生筑品牌”黨建特色品牌。堅持將支部建設(shè)與銷售業(yè)務(wù)、品牌推廣充分融合，不斷加強渠道建設(shè)、深耕市場，為消費者提供優(yōu)質(zhì)體驗和便捷服務(wù)。營銷中心黨支部全體黨員齊心協(xié)力、攻堅克難，緊盯重點工作目標和年度任務(wù)指標，擴充巴氏奶站14戶，借助與津樂園戰(zhàn)略合作，以店中店模式進駐46家門店，實現(xiàn)與烘焙類門店產(chǎn)品混搭銷售的新嘗試。在外埠渠道整加強對空白省份市場的開發(fā)，改善區(qū)域的發(fā)展不平衡狀況，達到全國省份的全覆蓋，通過“深耕華東，開拓華南”新客戶拓展開發(fā)36家。拓展了全家華東系統(tǒng)店，零食店，美宜佳湖南湖北店，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。